如何正确认识培训价值？企业培训通常涉及四个部分内容，第一便是深度思想观念的培训；第二是对技能方法的培训；第三是对游戏规则的培训；第四是经营事实的培训。培训是否有价值，具有什么价值，以及如何兑现价值，都需从这四方面入手。
　　
　　1、第一种培训价值：统一或者改造企业单位全体员工思想观念，激发员工人生斗志以及荣誉感，企业要形成凝聚力和合力，必须要借助思想观念这样的武器，将企业的人生观和世界观通过反复的沟通培训，灌输给员工，使之影响员工的人生观和世界观，至少影响、支配员工在工作期间商业行为的表现，最大程度地调动员工的工作积极性，发挥员工的工作潜力。

　　2、第二种培训价值：培养和提高企业全体员工工作技能，改善员工绩效，满足员工追求进取的心理。企业单位不仅要员工“主观上”想做好工作，而且还要使其“客观上”能做好工作，具备做好工作的条件。企业需要在员工的工作技能和工作方法培训上下功夫，改善员工的工作绩效。

　　3、第三种培训价值：清楚明白的通告企业单位经营管理中约定的种种游戏规则，降低内部信息不完整导致的管理成本，一般每个企业在如何看待并处理与供应商、合作伙伴、客户和社会机构等方面的关系问题上都有成文或不成文的规则，而对员工的承诺或要求也是如此，培训作用就在于清楚、及时、有效地沟通、通告，确保员工不会因这方面的信息不清楚而影响工作。
　　
　　4、第四种培训价值：统一、通告对企业战略环境、财务状况、战略态势以及经营状况等诸多经营事实的认识以及看法，这样的培训，其作用在于保证企业的战略决策能够被企业员工、特别是中高层员工所理解，从而得到更好的贯彻执行。
　　
　　综上所述，大家应该了解和认识培训价值，第一、二种培训价值在于“调动热情、提高绩效”；第三种培训价值在于“减少误会、降低成本”；第四种培训价值则在于“理解决策、保障执行”。